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　　陈曦，现任中国物流股份有限公司酒业事业部副总经理、贵州茅台酒厂（集团）物流有限责任公司总经理。在中国物流体系内十年如一日，坚定信念、不忘初心，积极适应物流时代的变革，坚持“积极探索、创新发展”的理念，在酒类业务板块深耕厚植，笃行致远，稳步探索推进酒类供应链专业化发展，矢志不渝为党和人民的事业而奋斗，充分发挥了党员干部的先锋模范作用，树立了良好形象。

　　一、远见卓识，深耕酒类业务开发

　　2017年10月，陈曦同志任职贵州茅台酒厂（集团）物流有限责任公司总经理，抓住机遇，不断促进中国物流与茅台体系的业务融合，在信息化、人员整体素质、服务质量方面获得了茅台体系的高度认可，并取得了2020年客户服务质量考核第一名的成绩。2020年底，陈曦同志在获悉茅台酱香酒项目招标事宜和京东、顺丰、邮政几大物流头部企业均会参加投标后，立即组织团队，分析竞争对手的优劣性以及可能提供的报价、运营方案，有针对性的对公司投标方案、报价进行调整。在谈判过程中，针对对手的弱点组织材料进行精准反击，引导谈判向有利于我们的方向发展，最终实现中标。2021年公司酱香酒业务增量50%，预估增量业务年营业收入4600万元、利润1100万元，推动中国物流在酱酒产区的长足发展。

　　为确保中国物流在酱香酒产区加速发展、业务稳固，陈曦同志带领团队积极主动与仁怀市人民政府沟通交流，提出与政府一起对酱香酒产区规行划市，由中国物流股份在仁怀投资建设物流园区，规范酱香酒产区物流市场。目前，中国物流已取得200亩稀缺用地指标，投资框架协议已确定。

　　二、开拓创新，全面抓好生产经营工作

　　陈曦同志不断积累酒类业务运营经验，开创性提出了“构建标准化酒类供应链物流一体化服务体系”和“酒类原粮产、储、供、销服务体系”的双轨道战略路径，推进茅台物流运营质效提升，实现营业收入从2017年的2.49亿元至2021年的6.58亿元，利润总额从1174万元增长至4670万元。

　　2021年，酒类原粮产、储、供、销服务一体化在4个茅台酒制酒车间试点，将有机高粱集中研磨后配送至车间，大大提高了车间产能，2021年中转成本降低12-15%，人工管理成本节约460余万元。该模式现已在茅台集团、茅台股份全面推广实施，实现了茅台集团、茅台股份在原粮准备阶段生产工艺的变革，提高车间产能和人效，全面达产可每年为制曲车间、制酒车间节约人工成本近亿元。这一服务体系的建立和推广，加强了公司与茅台酒厂的客户黏性，也为公司更好的服务其他酒企奠定了良好的基础。

　　陈曦同志在运营茅台酒业务的过程中，不断推进茅台物流在标准化酒类供应链物流服务体系优化升级，将茅台酒的运营管控，从传统人工视频监控模式转变为数字化风控平台管理，安全监管从被动转为主动，全面实现了茅台物流从订单生成、指令调度、产品出库，车辆在途、产品交接全程可视、可控、可追溯，大大提升了物流过程管控质量，降低了管控成本，使茅台酒品牌在供应链端得到稳固保障。

　　三、筹建酒业事业部，打造“中国酒仓”品牌

　　陈曦同志通过10余年酒类业务的深耕厚植，撰写“中国酒仓”实施方案，积极参与“中国酒仓”中长期战略发展研讨，带领酒业事业部进一步深化酒类供应链物流一体化服务体系升级改革，为中国物流打造酒类业务核心竞争力奠定了坚实基础。酒业事业部成立初期，陈曦同志勇于担当，负责组织落实酒业事业部机构设置、目标责任、重点工作、职责分工等。事业部成立后，陈曦同志积极开拓业务，推动酒业事业部高质量发展。2021年，酒业事业部（泸州公司、泸州诚通）预计实现营业收入2.1亿元，利润总额3200万元，利润总额同比上涨49.58%，净资产收益率16%，远超行业平均值。

　　同时充分利用酒类业务的运营经验，牵头完成了河套老窖供应链物流体系优化升级解决方案，获得河套老窖高度认可，为中国物流与河套老窖达成战略合作夯实了基础。目前正在推进与河套老窖签订战略合作协议，为公司全面进入河套老窖仓、干、配物流业务进行准备。

　　陈曦同志，作为一名退伍老兵，一名合格的共产党员，一名专业、敬业的物流人，在中国物流工作的十载岁月中，坚定酒类物流必定会在中国物流实现辉煌成果的信念，始终保持着高昂的斗志，坚韧不拔，敢为人先，爱岗敬业，廉洁奉献。在这条充满挑战、艰辛，而又无悔的希望之路上，积极探索，推动酒类供应链物流体系升级与延伸，用最朴实无华的行动，践行着一名央企工作者的新时代使命。